Фото руководителя внедрения
Есть вопрос?
Задайте напрямую
MAX Telegram

1С для строительной компании

Строительство
Стройка в 1С: прибыль по каждому объекту, материалы под контролем, сметы сходятся с фактом
Внедряем 1С:Управление нашей строительной фирмой, БИТ.Строительство, 1С:Подрядчик строительства и 1С:ERP Управление строительной организацией — от небольшой компании, строящей загородные дома, до генподрядчика с десятками объектов.
  • Видно, сколько заработали на объекте — по ходу стройки, а не после закрытия
  • Материалы списываются на конкретный объект, недостачи видны сразу
  • Договоры с подрядчиками, акты КС-2 и КС-3, удержания и авансы — в одной базе
РемСтройПодряд работает с нами больше 5 лет на 1С:Подрядчик строительства — учёт подрядных работ и договоров, отчётность сдаётся без авралов.
Оценим ваш запрос в MAX за 2 мин
1С для строительной компании
С чем к нам приходят строительные компании
Прибыль по объекту — загадка
Смету защитили, стройку сдали, а сколько реально заработали — понятно через полгода, когда бухгалтерия разнесёт все затраты. Иногда выясняется, что работали в минус.
Материалы уходят на стройку бесконтрольно
Прораб берёт со склада «сколько надо», списание оформляется задним числом и вручную — снабженец и бухгалтер неделями перебивают бумажки. Перерасход виден, когда уже поздно. Откуда недостача — не разобрать.
Подрядчики и акты в разных таблицах
Договоры, авансы, акты КС-2, справки КС-3, удержания гарантийных сумм — в Excel у каждого свой файл. Сверка с подрядчиком превращается в расследование.
Сметы отдельно, учёт отдельно
Смета в сметной программе, факт — в бухгалтерии, план работ — у прораба. Сравнить план с фактом по этапу невозможно, пока кто-то не сведёт руками.
Общая причина одна: стройка как единица учёта существует в голове руководителя, но не в системе, а всё, что её касается, сводится руками. Когда договор, смета, материалы, подрядчики и деньги привязаны к объекту в одной базе — прибыль по объекту становится обычным отчётом.

Что нейросеть сделает на ваших объектах

Сметы, закупки, списания и акты — в 1С. Нейросеть следит за тем, что на стройке обычно всплывает поздно.

Перерасход по объекту

Сравнение сметы с фактом по материалам и работам каждую неделю. Отклонение выше порога — сигнал руководителю проекта.

Перерасход виден на 20–30 % пути, а не при сдаче.
Закупки под график

Что и когда завезти на объект по графику работ и остаткам, чтобы бригада не простаивала.

Простои по вине снабжения — до 2 раз меньше.
Списания и остатки на объектах

Где материалов списано больше нормы, где они лежат без движения.

До 10–15 % экономии на материалах.
Оплаты субподрядчикам и заказчиков

Кто задержит платёж, какие акты не закрыты, что подписать в первую очередь.

Ответ прорабу и сметчику

Из 1С в чате: «сколько осталось арматуры на объекте 7».

На базе 1С:УНФ, КА и БИТ.Строительство. Подробнее — ИИ-автоматизация.

Какую программу 1С выбрать строительной компании

Для стройки есть три уровня решений. Выбор зависит от того, сколько объектов идёт одновременно, есть ли собственное производство и субподряд, и нужен ли полноценный финансовый контур.

Кому подходит
Небольшая компания: загородные дома, ремонт и отделка, малоэтажное строительство. Несколько строек одновременно, до 20–30 пользователей.
Что даёт
Объекты и этапы, сметы и план-факт по ним, заказы материалов под объект, учёт работ бригад и подрядчиков, деньги и прибыль по каждому объекту. Сотрудники осваивают за неделю.
Стоимость внедрения
450 тыс. – 1 млн ₽
Срок
1–2 месяца
Кому подходит
Средний подрядчик или генподрядчик: десятки строек, субподряд, собственная техника и склады, полноценный бухгалтерский учёт строительства. 20–150 пользователей.
Что даёт
Учёт по объектам и договорам подряда, КС-2 и КС-3, давальческие материалы, удержания и авансы, автотранспорт и механизмы, регламентированный учёт строительства и отчётность.
Стоимость внедрения
800 тыс. – 3 млн ₽
Срок
3–6 месяцев
1С:ERP Управление строительной организацией
Кому подходит
Крупная строительная организация или холдинг: несколько юрлиц, инвестиционные проекты, бюджетирование, казначейство, МСФО. От 100 пользователей.
Что даёт
Всё то же плюс календарное планирование, управление закупками и тендерами, бюджет проекта, казначейство, консолидация по группе компаний.
Стоимость внедрения
от 3 млн ₽
Срок
от 9 месяцев

Лицензии 1С и БИТ — отдельно, по прайсу разработчика. Строительные проекты в полтора-два раза дороже и дольше торговых того же размера: больше объектов учёта и ручного труда — это заложено в цифры. Наше правило: компании, которая строит дома, — УНСФ; БИТ.Строительство — когда объектов десятки и нужны КС-ки с субподрядом; ERP — только когда без него нельзя.

Что мы настраиваем в строительной компании

Учёт по объектам

К стройке привязаны договор, смета, материалы, подрядчики, техника и деньги. Прибыль по объекту — в любой момент.

Сметы и план-факт

Сметы из сметных программ, этапы; перерасход виден на той неделе, когда случился.

Материалы на стройке

Заявки прораба, закупка под объект, списание по актам, давальческие отдельно, инвентаризация с телефона.

Подрядчики и заказчики

Договоры подряда, авансы, КС-2 и КС-3, гарантийные удержания. Сверка — одна кнопка.

Деньги

Платёжный календарь и прогноз денег: какая стройка кормит компанию, а какая тянет.

Интеграции

Бухгалтерия, ЗУП, Битрикс24, ЭДО, банк, сметные программы.

Как проходит проект

  1. Разбор задачи

    30–40 минут, бесплатно: программа, цена и срок.

  2. Моделирование

    Проводим одну вашу стройку через программу — смета становится точной.

  3. Настройка

    Переносим стройки, договоры и остатки, дорабатываем только нужное.

  4. Обучение и запуск

    По ролям: прораб, снабженец, сметчик, бухгалтер.

  5. Сопровождение

    По договору: строители работают с нами по 5 и более лет.

Строительные компании, с которыми мы работали

ООО
Youtube
Контактное лицо: Полтавский Станислав Владимирович
 Автоматизированы функции:
- Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
- Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
- Документооборот (ECM)
- Управление отношениями с клиентами (CRM)
Проблема:
  • Сократить время сотрудников на работу с документами и снизить количество ручных операций. Это стало особенно актуально в условиях увеличения объема документооборота, что создавало дополнительные нагрузки на персонал и увеличивало риск ошибок при обработке данных.
Решение:
  • Проведено моделирование разделов закупок, продаж и взаиморасчетов. После чего были реализованы доработки в программе 1С для повышения удобства и эффективности работы.
  • Внедрение автоматизированных процессов, таких как массовая обработка документов и интеграция с другими системами, позволило упростить рутинные задачи и минимизировать ручные вмешательства.
Мос-Септик
Youtube
Контактное лицо: Тимур Исякаев, Генеральный директор
Сайт: mos-septik.ru
Внедрили CRM на базе 1С — продажи выросли на 200%
Установка автономной канализации под ключ в Москве и области: заявки, сделки и монтажи в одной системе
Проблема:
  • Отдел продаж бесконтрольно терял клиентов
  • Учёт вёлся в большом количестве разрозненных таблиц Excel
  • Не было контроля и прозрачности: непонятно, на каком этапе каждая сделка
Решение:
  • Внедрили CRM на базе 1С и отладили бизнес-процессы отдела продаж
  • Автоматизировали 4 основных бизнес-процесса и поставили учёт
  • Настроили интеграцию с сайтом, телефонией, СМС и почтой, создали логистический блок и блок расчёта зарплаты
Значок цитаты «Всем привет, меня зовут Тимур Исякаев. Моя компания «МосСептик». Я хотел бы поблагодарить Круглова Антона и всю его команду за проделанную работу по интеграции и автоматизации моего отдела продаж на базе 1С. В результате этой интеграции..»
РемСтройПодряд Производство
Сопровождение клиента более 5 лет
Внедрили 1С Подрядчик строительства 4.0 Управление финансами
Проблема:
  • Внедрение 1С, сопровождение программ
  • Помощь по налаживанию бухгалтерского учета и учета строительных работ
Решение:
  • Внедрение и сопровождение 1С Подрядчик строительства 4.0 Управление финансами
  • Введение учета подрядных работ и договоров
  • Формирование бухгалтерской отчетности
Значок цитаты Внедрили 1С Подрядчик строительства 4.0 Управление финансами
Сопровождение клиента более 5 лет
Альфа строй Производство
Автоматизация учета материалов и подрядных работ
Внедрили 1С Управление нашей строительной фирмой
Проблема:
  • Внедрение 1С, сопровождение программ, помощь по налаживанию учета.
Решение:
  • Внедрение и сопровождение 1С Управление нашей строительной фирмой
  • Введение учета строительных материалов и подрядных работ
  • Формирование смет на этапы строительства
Значок цитаты Внедрили 1С Управление нашей строительной фирмой
Автоматизация учета материалов и подрядных работ

Почему строители выбирают 1С Тренд

  • Знаем строительные конфигурации. Управление нашей строительной фирмой, БИТ.Строительство, 1С:Подрядчик строительства, ERP УСО — внедряем и сопровождаем, знаем, где у каждой границы.
  • Не продаём лишнего. Компании, строящей дома, ставим УНСФ за 450 тысяч – миллион, а не ERP за три. Лицензии — по прайсу разработчика.
  • Долгие отношения. РемСтройПодряд — больше 5 лет с нами, Альфа строй — внедрение и сопровождение. Строителям важно, чтобы учёт не ломался в сезон, и мы это обеспечиваем.
  • Удалённо по всей России. Объекты у вас в разных регионах — нам это не мешает: настройка и обучение по видеосвязи, прораб учится с телефона.
  • Один ответственный на проект. Руководитель отдела внедрения ведёт проект от первого разговора до сдачи и отвечает за сроки.
  • С 2012 года, сертифицированный партнёр 1С.

Смотрите также: 1С для производственной компании, 1С для оптовой торговли, все кейсы наших клиентов, цены на работы.

Вопросы, которые задают строительные компании

Сколько стоит внедрение 1С в строительной компании?

Управление нашей строительной фирмой — 450 тыс. – 1 млн ₽. БИТ.Строительство или 1С:Подрядчик строительства — от 800 тыс. до 3 млн ₽. ERP Управление строительной организацией — от 3 млн ₽. Стройка в среднем в полтора-два раза дороже торговли или производства того же размера — больше объектов учёта и ручного труда, который нужно убрать. Лицензии оплачиваются отдельно по прайсу разработчика. Точную смету даём после бесплатного разбора задачи и моделирования на вашем объекте.

Сколько длится внедрение?

УНСФ — 1–2 месяца. БИТ.Строительство и Подрядчик строительства — 3–6 месяцев. ERP — от 9 месяцев. Обучение входит в срок.

Мы строим загородные дома, 5–10 объектов в год. Что нам ставить?

1С:Управление нашей строительной фирмой. Она считает прибыль по каждому дому, ведёт сметы, материалы и бригады, при этом простая — прораб и снабженец осваивают её за неделю. Такие компании мы внедряем прямо сейчас.

Чем БИТ.Строительство отличается от УНСФ?

БИТ.Строительство — это полноценный бухгалтерский и управленческий учёт строительства: КС-2/КС-3, субподряд, давальческие материалы, техника, регламентированная отчётность. Нужен среднему подрядчику с десятками строек. УНСФ — управленческий учёт для небольшой компании, бухгалтерия ведётся отдельно.

Можно ли загрузить сметы из сметной программы?

Да. Загружаем сметы, разбиваем на этапы и сравниваем план с фактом по материалам, работам и деньгам. Формат обмена подбираем под вашу сметную программу.

Прорабы не будут работать в 1С. Что делать?

Прорабу не нужна вся 1С — ему нужны три действия: заявка на материалы, списание на объект, отчёт о выполненных работах. Делаем для этого простой интерфейс, в том числе с телефона, и учим отдельно от офиса. Это обычная часть проекта.

Нужен ли выезд на объекты или в офис?

Нет. Обследование, настройку и обучение делаем удалённо по видеосвязи, по всей России. Цена от региона не зависит.

Бесплатный разбор вашей задачи

30–40 минут разговора о вашей стройке: разберём, где теряются деньги на объектах и материалах, скажем, какая программа нужна, сколько это стоит и сколько займёт. Без обязательств.
Антон Круглов, руководитель компании 1С Тренд
Антон Круглов
Руководитель компании 1С Тренд

Опишите задачу — перезвоним и договоримся о времени разбора

Или напишите напрямую в мессенджеры

Или оставьте телефон