Фото руководителя внедрения
Есть вопрос?
Задайте напрямую
MAX Telegram

1С для медицинского центра и клиники

Отрасли
Клиника в одной системе: от записи пациента до закрытия месяца
Внедряем 1С:БИТ Управление медицинским центром, связываем его с бухгалтерией, лабораторией, сайтом и государственными системами. Работаем удалённо по всей России с 2012 года.
  • Регистратура, приёмы, стационар, склад и финансы — в одной базе, а не в разных программах
  • Документы уходят в РЭМД, больничные — в ФСС, лекарства учитываются в МДЛП
  • Руководитель видит выручку по услугам, врачам и направлениям
Многопрофильная клиника «Мир здоровья» — перевели со старой медицинской системы на 1С:БИТ УМЦ и запустили 15 блоков: от регистратуры и стационара до склада, зарплаты и обмена с государственными системами.
Оценим ваш запрос в MAX за 2 мин
1С для медицинского центра и клиники
С чем к нам приходят клиники
Учёт разбит по программам
Расписание в одной системе, касса во второй, склад медикаментов в таблице, финансы в третьей. Свести всё вместе можно только руками и с опозданием.
Старая система тормозит клинику
Медицинская программа куплена давно, дорабатывать её некому, интеграций нет. Каждое новое требование законодательства превращается в проблему.
Государственные системы требуют обмена
РЭМД, ФСС по больничным листам, МДЛП по маркировке лекарств — без обмена работать нельзя, а настроить его в старой системе невозможно.
Не видно экономики клиники
Выручка есть, а сколько приносит каждое направление, врач или услуга — неизвестно. Решения о ценах и расписании принимаются на глаз.
Медицинский центр — это одновременно приём пациентов, склад лекарств, зарплата, документы и деньги. Пока это живёт в разных программах, любой отчёт собирается вручную. Задача внедрения — свести всё в одну базу и подключить её к тому, что требует государство.

Что нейросеть сделает в вашей клинике

Записи, приёмы, оплаты и расходники — в 1С. Нейросеть следит за загрузкой и повторными визитами.

Загрузка врачей и кабинетов

Где окна в расписании, кого дозаписать, какой кабинет простаивает.

Загрузка до 15–20 % выше без новых врачей.
Пациенты, которые не вернулись

Кому пора на повторный приём и кто ушёл после первого визита — список для администратора с текстом напоминания.

Повторных визитов до 20 % больше.
Расходники и препараты

Прогноз расхода по приёмам, заказ поставщику до того, как кончилось.

Запись из мессенджера без администратора

Пациент пишет — запись в расписание, подтверждение за минуту.

До 2 часов в день у администратора.
Ответ главврачу

Из 1С: «выручка по направлениям за месяц, кто из врачей загружен меньше 60 %».

На базе 1С:Медицина. Подробнее — ИИ-автоматизация.

Что ставим клиникам

Основа — отраслевое решение для медицины. Вокруг него собирается остальное: бухгалтерия, зарплата, финансы, обмен с лабораторией и сайтом.

1С:БИТ Управление медицинским центром
Кому подходит
Многопрофильным клиникам и медицинским центрам, в том числе со стационаром, лабораторией и несколькими филиалами.
Что даёт
Регистратура и расписание, приёмы и медицинские документы, стационар, склад и МДЛП, ДМС и ОМС, медосмотры, вакцинация, персонал и зарплата, обмен с РЭМД и ФСС.
Сроки и стоимость
От 2 млн ₽, срок от 5 месяцев
Бухгалтерия и зарплата
Кому подходит
Всем клиникам: медицинская система не заменяет регламентированный учёт.
Что даёт
1С:Бухгалтерия и 1С:Зарплата и управление персоналом, обмен с медицинской базой, чтобы данные не вводились дважды.
Сроки и стоимость
Считаем после разбора задачи
Финансы клиники
Кому подходит
Клиникам, где собственник хочет видеть не только выручку, но и план с фактом по деньгам и по доходам с расходами.
Что даёт
1С:БИТ Финанс: казначейство и платёжный календарь, бюджеты, учёт договоров, сбор факта из медицинской базы.
Сроки и стоимость
Средний проект — около полугода

Лицензии — отдельно, по прайсу. На разборе задачи подберём без лишних рабочих мест.

Что мы настраиваем в клинике

Регистратура и расписание

Запись, графики врачей, договоры и согласия, кассы и терминалы, услуги только выбранного врача.

Приёмы, документы, стационар

Шаблоны приёмов, протоколы, отправка в РЭМД, больничные через ФСС; размещение и движение пациентов.

Склад и МДЛП

Нормы расхода в услугах, заявки поставщикам, сканер и регистратор выбытия, маркировка лекарств.

Лаборатория и сервисы

Лабораторные системы, сайт и сервисы записи, телефония и уведомления пациентам.

ДМС и медосмотры

Страховые компании, медосмотры и диспансеризация, вакцинация со своими отчётами.

Зарплата и финансы

Схемы начисления врачам, обмен с Бухгалтерией; поверх — 1С:БИТ Финанс, как в клинике «Мир здоровья».

Как проходит проект

  1. Разбор задачи

    Бесплатно: филиалы, стационар, лаборатория, что стоит сейчас; состав, цена и срок.

  2. План внедрения

    Клиника по блокам: у каждого свой ответственный, срок и дата запуска.

  3. Запуск блоками

    Телефония, стационар, приёмы, регистратура, склад, лаборатория, ДМС, зарплата, финансы — клиника работает.

  4. Обучение каскадом

    Учим и аттестуем старших, они — свои команды; инструкции и видеоуроки в базу знаний.

  5. Сопровождение

    По договору: доработки, обновления, консультации.

Медицина: проекты наших клиентов

Мир здоровья Медицина Управленческий учет
Контактное лицо: Евгения, финансовый директор клиники «Мир здоровья»
Сайт: clinicamz.ru
Внедрили 1С:БИТ Управление медицинским центром
Перевели многопрофильную клинику со старой медицинской системы: 15 блоков — от регистратуры и стационара до склада, зарплаты и обмена с государственными системами
Проблема:
  • Уйти со старой медицинской системы и собрать клинику в одной базе: регистратура, приёмы, стационар, лаборатория, склад, финансы
  • Перенести накопленные данные — карточки пациентов, посещения, протоколы приёмов
  • Запустить обмен с государственными системами: РЭМД, ФСС по больничным листам, МДЛП по маркировке лекарств
Решение:
  • Установили и настроили 1С:БИТ Управление медицинским центром, перенесли данные из старой медицинской системы
  • Запускали блоками, у каждого свой ответственный и свой срок: телефония, стационар, амбулаторные приёмы, регистратура, вакцинация, склад и МДЛП, лаборатория, ДМС и ОМС, медосмотры, больничные листы, персонал и зарплата, маркетинг, финансы
  • Сделали доработки под клинику: листы ожидания формируются автоматически из документа «Приём», заявки от подразделений и заявки поставщикам, подбор только тех услуг, которые оказывает выбранный врач, уведомления пациентам через СМС, WhatsApp и Telegram
Мир здоровья — финансовый учёт Финансовый учет Медицина Бухгалтерия
Контактное лицо: Евгения, финансовый директор клиники «Мир здоровья»
Сайт: clinicamz.ru
Внедрили 1С:БИТ Финанс: казначейство, БДДС и БДР
Перевели клинику на 1С:Бухгалтерию КОРП, план и факт по бюджетам собираются в системе, в том числе из медицинской базы
Проблема:
  • Планировать деньги и видеть факт: бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов
  • Перестать собирать факт руками в таблицах — брать данные из учётной и медицинской базы
  • Навести порядок в договорах и платежах
Решение:
  • Перевели клинику на 1С:Бухгалтерию КОРП с 1С:БИТ Финанс: детализировали остатки по подразделениям и протестировали закрытие месяца на копии базы, и только после этого обновили рабочую
  • Разделили базы — управленческую (Бухгалтерия КОРП с 1С:БИТ Финанс) и бухгалтерскую — и настроили обмен между ними
  • Настроили подсистемы «Казначейство и БДДС» и «Учёт договоров»
Health Buddy Битрикс24
Health Buddy
Youtube
Контактное лицо: Меркулов Антон
Сайт: hb.help
Перевели продажи с AmoCRM на Битрикс24 и настроили автоматизацию
Проблема:
  • Настройка и автоматизация Битрикс24
Решение:
  • Провели анализ и настройку портала Битрикс24
  • Настроили структуру и права доступа CRM
  • Провели техническую настройку CRM-системы

Почему клиники выбирают 1С Тренд

  • В команде руководитель проектов с опытом внедрения в клиниках. Медицинский центр устроен не как торговая компания, и разбираться в нём по ходу проекта — дорого для заказчика.
  • Запускаем блоками по календарному плану. У каждого блока свой срок и своя дата запуска, клиника не останавливается ни на день.
  • Обучение с аттестацией. Сотрудники допускаются к работе после проверки, а не по факту присутствия на обучении. Это единственный способ, чтобы система не откатилась к старым привычкам.
  • Берём на себя обмен с государственными системами. РЭМД, ФСС, МДЛП — настраиваем и проверяем сами.
  • Работаем удалённо по всей России. Выезжаем только на ключевые запуски, если это нужно.

Смотрите также: финансовый учёт в 1С, автоматизация услуг, кейс клиники «Мир здоровья», все кейсы.

Вопросы, которые задают клиники

Сколько стоит внедрение 1С:БИТ УМЦ?

От 2 млн ₽, срок от 5 месяцев. Стоимость зависит от количества блоков и рабочих мест: клинике без стационара и лаборатории нужно меньше, сети с филиалами — больше. Лицензии оплачиваются отдельно. Точную смету даём после обследования.

Сколько занимает переход со старой медицинской системы?

В проекте для клиники «Мир здоровья» полный переход занял пять месяцев и прошёл в срок, заявленный в плане внедрения. Столько же обычно уходит на многопрофильную клинику со стационаром.

Можно ли перенести данные из старой системы?

Да. Переносим карточки пациентов, посещения и протоколы приёмов. Объём и глубину переноса определяем на обследовании — иногда часть истории разумнее оставить в архивной базе.

Настроите обмен с РЭМД, ФСС и МДЛП?

Да, это входит в проект. Отправка медицинских документов в РЭМД, больничные листы через ФСС, работа с маркировкой лекарств в МДЛП вместе с подключением сканера и регистратора выбытия.

А интеграция с лабораторией и сайтом?

Делаем. Подключаем лабораторную систему и внешние лаборатории, сайт клиники и сервисы записи, телефонию и уведомления пациентам через СМС и мессенджеры.

Кто будет обучать наших врачей и медсестёр?

Мы обучаем и аттестуем старших — главного врача, заведующего стационаром, старшего регистратора, главную медсестру, — а они обучают свои команды по нашей программе. На каждый блок пишем инструкции и записываем видеоуроки. Так обучение не срывает работу клиники.

Нужен ли выезд к нам?

Основную часть работ делаем удалённо. На ключевые запуски — например, запуск регистратуры или склада — можем приехать, если это нужно.

Бесплатный разбор вашей задачи

30–40 минут разговора о вашей клинике: разберём, где сейчас разорван учёт, что требуется по обмену с государственными системами и из каких блоков будет состоять проект. Без обязательств.
Антон Круглов, руководитель компании 1С Тренд
Антон Круглов
Руководитель компании 1С Тренд

Опишите задачу — перезвоним и договоримся о времени разбора

Или напишите напрямую в мессенджеры

Или оставьте телефон